【登录】
【免费注册】
我的订单
我的账户
购物车
搜索
客服微信:hiholland 或 hidutch
电子邮件:info@mycnbook.com
首页
小说
中国文学
外国文学
童书
人文社科
生活健康
文化艺术
教育语言
经济管理
科学技术
小说
情感小说
历史、军事小说
青春小说
官职场小说
诗歌
散文
杂文
中国文学
古典小说、诗词
古典文学理论
四大名著
历史古籍
民间文学
现当代文学
文学名著
名人传记
现当代文学理论
科幻侦探小说
武侠小说
幽默漫画
名家作品集
外国文学
现当代文学
文学名著
名人传记
文学理论
科幻侦探小说
幽默漫画
童书
少儿读物
少儿注音读物
绘本卡通
启蒙读物
少儿艺术
少儿科普
手工制作
少儿-点读图书
低幼衔接
智力开发
卡片挂图
人文社科
宗教
伦理学、逻辑学
心理学
美学
中外哲学
中外历史
史学考古
旅游
地理
领导人著作
婚姻家庭
成功学
公共关系
应用文写作
新闻、传播
中外文化
社科其他
生活健康
中医
针灸推拿
家庭保健
生活休闲
美食烹饪
文化艺术
美术
摄影
雕塑版画
设计
收藏
民间工艺
历书
书法
篆刻
音乐
戏剧舞蹈
影视
文艺其他
教育语言
语言工具书
奥赛华赛
作文
学生字帖
外语
外语考试
中文
素质教育
地图
体育
棋牌
点读图书
科普读物
经济管理
经济理论
股票投资、期货
财政金融
会计
保险
大众经济读物
法学理论
管理理论
管理实务
战略管理
人力资源
市场营销
项目管理
职业经理
物流管理
质量管理
管理制度表格
酒店管理
房地产
电子商务
MBA、MPA
财富论坛
WTO
科学技术
图形图像
网页制作
工具书
数据库
编程语言
操作系统
网络技术
软硬件技术
计算机基础培训
园林艺术
建筑工程
建筑设计
种植业
养殖
兽医
农业科学
交通运输
综合工具书
环保
汽车维修
摩托车维修
项目管理知识体系指南(PMBOK指南):第6版
销 售 价 :
€57.00
作 者 :
美国项目管理协会(Project Management institute) 著
编著
所属分类 :
图书
>
经济管理
>
项目管理
>
项目管理
库存:
899
购买数量 :
-
+
件
推荐图书
假面山庄
€11.25
清单人生
€10.50
赵孟頫楷书习字帖
€9.50
老子
€4.00
蔡康永的情商课 为你自己活一次
€10.50
成为
€24.50
一问一世界 畅销升级版
€17.00
再孤单的人也有同类
€12.00
人设
€11.25
我喜欢你,像风走了八千里
€12.45
热点图书
马氏温灸法
€9.75
月亮与六便士
€8.75
三体全集(全3册)
€29.00
漫长的告别
€9.88
庄子
€6.25
稻草人手记
€8.00
商品介绍
作 者:
美国项目管理协会(Project Management institute) 著
出版社:
电子工业出版社
出版时间:2018-04-01 00:00:00
开 本:16开开
页 数:770
印刷时间:2018-04-01 00:00:00
字 数:1050千字千字
装 帧:平装
语 种:无
版 次:4
印 次:1
I S B N:9787121336379
目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
1.引论1
1.1指南概述和目的1
1.2基本要素4
2.项目运行环境37
2.1概述37
2.2事业环境因素38
2.3组织过程资产39
2.4组织系统41
3.项目经理的角色51
3.1概述51
3.2项目经理的定义52
3.3项目经理的影响力范围52
3.4项目经理的能力56
3.5执行整合66
4.项目整合管理69
4.1制定项目章程75
4.2制定项目管理计划82
4.3指导与管理项目工作90
4.4管理项目知识98
4.5监控项目工作105
4.6实施整体变更控制113
4.7结束项目或阶段121
5.项目范围管理129
5.1规划范围管理134
5.2收集需求138
5.3定义范围150
5.4创建WBS.156
5.5确认范围163
5.6控制范围167
6.项目进度管理173
6.1规划进度管理179
6.2定义活动183
6.3排列活动顺序187
6.4估算活动持续时间195
6.5制定进度计划205
6.6控制进度222
7.项目成本管理231
7.1规划成本管理235
7.2估算成本240
7.3制定预算248
7.4控制成本257
8.项目质量管理271
8.1规划质量管理277
8.2管理质量288
8.3控制质量298
9.项目资源管理307
9.1规划资源管理312
9.2估算活动资源320
9.3获取资源328
9.4建设团队336
9.5管理团队345
9.6控制资源352
10.项目沟通管理359
10.1规划沟通管理366
10.2管理沟通379
10.3监督沟通388
11.项目风险管理395
11.1规划风险管理401
11.2识别风险409
11.3实施定性风险分析419
11.4实施定量风险分析428
11.5规划风险应对437
11.6实施风险应对449
11.7监督风险453
12.项目采购管理459
12.1规划采购管理466
12.2实施采购482
12.3控制采购492
13.项目相关方管理503
13.1识别相关方507
13.2规划相关方参与516
13.3管理相关方参与523
13.4监督相关方参与530
参考文献537
第二部分
项目管理标准
1.引论541
1.1项目和项目管理542
1.2项目组合、项目集和项目之间的关系543
1.3组织治理与项目治理之间的联系545
1.4项目成功与效益管理546
1.5项目生命周期547
1.6项目相关方550
1.7项目经理的角色552
1.8项目管理知识领域553
1.9项目管理过程组554
1.10事业环境因素和组织过程资产557
1.11裁剪项目工件558
2.启动过程组561
2.1制定项目章程563
2.2识别相关方563
2.2.1项目管理计划组件564
2.2.2项目文件示例564
2.2.3项目管理计划更新564
2.2.4项目文件更新564
3.规划过程组.565
3.1制定项目管理计划567
3.2规划范围管理567
3.3收集需求568
3.4定义范围569
3.5创建WBS.570
3.6规划进度管理571
3.7定义活动572
3.8排列活动顺序573
3.9估算活动持续时间574
3.9.1项目管理计划组件574
3.9.2项目文件示例574
3.9.3项目文件更新575
3.10制定进度计划575
3.11规划成本管理577
3.12估算成本577
3.13制定预算578
3.14规划质量管理580
3.15规划资源管理581
3.16估算活动资源582
3.17规划沟通管理584
3.18规划风险管理585
3.19识别风险586
3.20实施定性风险分析588
3.21实施定量风险分析589
3.22规划风险应对590
3.23规划采购管理592
3.24规划相关方参与594
4.执行过程组595
4.1指导与管理项目工作597
4.2管理项目知识598
4.3管理质量599
4.4获取资源601
4.5建设团队602
4.6管理团队604
4.7管理沟通605
4.8实施风险应对607
4.9实施采购608
4.10管理相关方参与610
5.监控过程组613
5.1监控项目工作615
5.2实施整体变更控制616
5.3确认范围618
5.4控制范围619
5.5控制进度621
5.6控制成本622
5.7控制质量624
5.8控制资源625
5.9监督沟通627
5.10监督风险628
5.11控制采购629
5.12监督相关方参与631
6.收尾过程组633
6.1结束项目或阶段634
第三部分
附录、术语表、索引
附录X1第六版更新639
附录X2第六版《PMBOK指南》编审人员651
附录X3敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境665
附录X4知识领域关键概念总结673
附录X5知识领域裁剪考虑因素总结679
附录X6工具与技术685
术语表(英文排序)695
术语表(中文排序)718
内容简介
第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节,专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求,这些技能让项目经理更具竞争