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战略罗盘
销 售 价 :
€14.50
作 者 :
王成 著
编著
所属分类 :
图书
>
经济管理
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战略管理
>
战略管理
库存:
10
购买数量 :
-
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庄子
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稻草人手记
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商品介绍
作 者:
王成 著
出版社:
中信出版社
出版时间:2018-01-01 07:00:00
开 本:32开开
页 数:211
印刷时间:2018-01-01 07:00:00
字 数:190千字千字
装 帧:精装
语 种:无
版 次:2
印 次:1
I S B N:9787508684628
目录
推荐序 九字国策定江山
站在高远处
战略是企业家的灵魂
有能力定义未来,才能超越竞争
战略是生死大计
前言 郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国?
导言 穿越未来的战略罗盘
有战略:用一句话说清企业战略
好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?
实战略:你的战略“虚”不“虚”?
快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?
本书框架:战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角:将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷:腾讯的战略转折点
有效的战略产生于严谨的思维中
“由外及内”还是“由内及外”?
战略“第一性原理”是什么?
智能互联网时代:生态圈中的顾客节点
第2章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局,以未来推导现在
唤起水手们对辽阔大海的渴望
战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”
第3章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”?
一定要让员工相信战略
员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
用战略地图讲好战略故事
腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势
第4章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”?
模仿是战略的大敌:联想战略大漂移
战略定位之战:在哪竞争?
战略定位之战:如何取胜?
最好的定位是首位
挑战者和领先者之间的对抗秘诀
第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
在什么赛道上赛跑
塑造战略的五大力量
以产业思维进行战略取舍
坏行业中的好战略,好行业中的坏战略
好战略的标准:外部一致性
行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧
加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行
认知升级:从产业思维到生态思维
降维打击的“新物种”
第6章 新竞争优势:从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势
盲目对标是对战略的最大伤害
逆转:以弱胜强的内在逻辑
平台战略:将价值链变成价值网
生态优势:从战略控制点迈向生态圈
实现指数型增长的“杠杆资产”
第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力
第7章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”
让资源配置和战略保持高度一致
公司的战略重点不是经理人的经营重点
旧组织无法执行新战略
第8章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长
从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同?
区分资源、能力和核心竞争力
关于核心竞争力的三大测试
成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应
第9章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图:基于开放能力的腾讯转型
绘制能力地图的三大要素
如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务
从能力地图到人才地图
阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点
打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?
学习地图:“米百?”精神
第四模块 学习视角:通过认知升级快速迭代战略
第10章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略:“醒得早、起得晚”
战略升级的底层是认知升级
大数据时代的心智模式扫描仪
企业家的意义在于打破行规
跨界创新和跨界打劫
第11章 成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性
快战略的典范:微信的极速进化
腾讯的“快战略”方法论
学会打“闪电战”
快战略背后的敏捷组织
第12章 战略不仅需要规划,更需要进化
从朱熹到:战略的“**”
构建生物型组织:从自然进化到变革进化
战略实验:“活在当下”还是“放下当下”?
第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来?
结语 修炼你的战略领导力
卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力
人人都需要修炼战略领导力
用战略罗盘思考人生战略
内容简介
企业经营正面临着一个“新时代”:新的优选化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代不可怕,可怕的是延续过去的逻辑,沿着旧地图找不到新大陆。新时代下,如何实现战略