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商品介绍
- 作 者：(美)罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan),(美)戴维·诺顿(David P.Norton) 著;上海博意门咨询有限公司 译
- 出版社：北京联合出版公司
- 出版时间：2017-01-01 07:00:00
- 开 本：16开开
- 页 数：324
- 印刷时间：2017-01-01 07:00:00
- 字 数：325千字千字
- 装 帧：平装
- 语 种：无
- 版 次：1
- 印 次：1
- I S B N：9787550286887
目录
推荐序1 平衡计分卡助力青岛啤酒
推荐序2 解读战略中心型组织五大原则
中文版序 平衡计分卡与战略执行明星组织
前 言 新型的组织形式
01 建立战略中心型组织
02 美孚如何成为战略中心型组织
第一部分 把战略转化为可操作的行动
03 绘制战略地图
04 开发私营企业的战略地图
05 战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用
第二部分 整合组织 创造协同
06 业务单元的协同
07 共享服务创造合力
第三部分 让战略成为每个人的日常工作
08 建立战略意识
09 定义个人和团队目标
10 平衡薪酬
第四部分 使战略成为持续的流程
11 规划和预算
12 反馈与学习
第五部分 高层领导推动变革
13 领导与变革推动
14 避免陷阱
常见问题
译者后记
推荐序2 解读战略中心型组织五大原则
中文版序 平衡计分卡与战略执行明星组织
前 言 新型的组织形式
01 建立战略中心型组织
02 美孚如何成为战略中心型组织
第一部分 把战略转化为可操作的行动
03 绘制战略地图
04 开发私营企业的战略地图
05 战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用
第二部分 整合组织 创造协同
06 业务单元的协同
07 共享服务创造合力
第三部分 让战略成为每个人的日常工作
08 建立战略意识
09 定义个人和团队目标
10 平衡薪酬
第四部分 使战略成为持续的流程
11 规划和预算
12 反馈与学习
第五部分 高层领导推动变革
13 领导与变革推动
14 避免陷阱
常见问题
译者后记
内容简介
罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿著上海博意门咨询有限公司译的《战略中心型组织(经典版)》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士合著，他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系，《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。本书通过大量