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商品介绍
目录
第1篇 如何治理多企业合作项目
1 多企业合作项目的治理策略
2 项目治理中利益相关方及其需求的识别
3 利用经济附加值构造项目价值网络
4 项目治理中的动态治理方式
5 过程式项目治理方式的实现
6 项目治理角色的组织
7 降低项目治理角色风险的关键
8 使供应商成为协同的工作伙伴
第2篇 如何治理企业内部项目
9 企业项目的治理组织方式
10 集成项目管理与职能管理
11 软件企业项目管理的原则
12 项目型企业的建立
13 项目执行力的提高
14 分清目的、目标与手段
15 企业文化缺陷的弥补
16 基于角色的项目人力资源管理
17 以资源集中应对项目发散
18 项目平衡的策略
第3篇 如何提高项目的执行效率
19 项目的构件化管理
20 如何建立并管理好项目架构
21 项目管理中的结构化沟通
22 有效的项目管理评估
23 构件化项目管理的组织
第4篇 如何抓住项目的关键控制环节
24 IT项目管理的关键
25 有效的研发项目管理
26 有效的项目管理内训
27 如何提高售前项目的成功率
28 如何管理“泛项目”
29 如何使管理咨询项目更有成效
第5篇 如何建成称职的管理部门
30 管理部门如何才能不挨老板的批
31 有效的项目绩效管理
32 如何有效激励研发人员
33 如何检查项目计划的有效性
34 管理工具的使命
第6篇 如何开展有效的项目治理研究
35 管理要走在问题的前面
36 精于心，简于形
37 管理的技术性
38 管理理论需要定制
39 不要将项目管理当时髦
40 项目治理研究的迭代过程模型
第7篇 面向国际的项目治理
41 项目治理中的中国智慧
42 “一带一路”中的项目治理战略
项目治理相关概念辨析（代后记）
1 多企业合作项目的治理策略
2 项目治理中利益相关方及其需求的识别
3 利用经济附加值构造项目价值网络
4 项目治理中的动态治理方式
5 过程式项目治理方式的实现
6 项目治理角色的组织
7 降低项目治理角色风险的关键
8 使供应商成为协同的工作伙伴
第2篇 如何治理企业内部项目
9 企业项目的治理组织方式
10 集成项目管理与职能管理
11 软件企业项目管理的原则
12 项目型企业的建立
13 项目执行力的提高
14 分清目的、目标与手段
15 企业文化缺陷的弥补
16 基于角色的项目人力资源管理
17 以资源集中应对项目发散
18 项目平衡的策略
第3篇 如何提高项目的执行效率
19 项目的构件化管理
20 如何建立并管理好项目架构
21 项目管理中的结构化沟通
22 有效的项目管理评估
23 构件化项目管理的组织
第4篇 如何抓住项目的关键控制环节
24 IT项目管理的关键
25 有效的研发项目管理
26 有效的项目管理内训
27 如何提高售前项目的成功率
28 如何管理“泛项目”
29 如何使管理咨询项目更有成效
第5篇 如何建成称职的管理部门
30 管理部门如何才能不挨老板的批
31 有效的项目绩效管理
32 如何有效激励研发人员
33 如何检查项目计划的有效性
34 管理工具的使命
第6篇 如何开展有效的项目治理研究
35 管理要走在问题的前面
36 精于心，简于形
37 管理的技术性
38 管理理论需要定制
39 不要将项目管理当时髦
40 项目治理研究的迭代过程模型
第7篇 面向国际的项目治理
41 项目治理中的中国智慧
42 “一带一路”中的项目治理战略
项目治理相关概念辨析（代后记）
内容简介
丁荣贵著的这本《项目治理（实现可控的创新/第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，