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商品介绍
目录
推荐序
前言
引言成本管理的十大问题
一、 成本意识不够
二、 成本管理手段单一和表面文章多
三、 没有形成系统的成本管理体系
四、 定额不准确和调整不及时
五、 不注重定尺采购
六、 订单合同重数量不重效益
七、 工艺技术管理落后
八、物料流转过程不精细不及时
九、管理部门职能虚化
十、不能保持管理成果可持续提升门
第一章什么是归零成本管理法
第一节归零成本管理法的基本理念
一、 归零成本管理法的"零部件"
二、 归零成本管理法的核心理念
三、 归零成本管理法的特性
……
前言
引言成本管理的十大问题
一、 成本意识不够
二、 成本管理手段单一和表面文章多
三、 没有形成系统的成本管理体系
四、 定额不准确和调整不及时
五、 不注重定尺采购
六、 订单合同重数量不重效益
七、 工艺技术管理落后
八、物料流转过程不精细不及时
九、管理部门职能虚化
十、不能保持管理成果可持续提升门
第一章什么是归零成本管理法
第一节归零成本管理法的基本理念
一、 归零成本管理法的"零部件"
二、 归零成本管理法的核心理念
三、 归零成本管理法的特性
……
内容简介
归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力；将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性的降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力的、内部单元相互协作的、环环相扣并自动运行的、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。