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商品介绍
目录
引子：《公司抉择》的由来
第一篇 资本力量的博弈
案例1：如何排除公司治理风险――治理之险
案例2：如何管理控股权与发展的关系――股权之忧
案例3：如何突破资本瓶颈――资本层面的竞争
第二篇 战略与发展
案例4：如何管理战略边界――多元化还是专业化
案例5：如何进行战略扩张――扩张之殇
案例6：如何进行组织再造――企业能力之患
第三篇 员工管理与公司实践
案例7：如何管理员工的本质――生命危机
案例8：如何管理创业元老――元老之弊
案例9：如何管理企业绩效――绩效之惑
案例10：如何管理公司实践――高昂的管理试错
第四篇 公司转型与创新
案例11：如何实现技术领先――先驱还是先烈
案例12：企业如何转型――转型之痛
案例13：企业如何持续发展――持续之重
案例14：如何创新商业模式――红海利润之困
附录：转型中国的企业方略思考
后记 在震荡激变的环境中涅？
第一篇 资本力量的博弈
案例1：如何排除公司治理风险――治理之险
案例2：如何管理控股权与发展的关系――股权之忧
案例3：如何突破资本瓶颈――资本层面的竞争
第二篇 战略与发展
案例4：如何管理战略边界――多元化还是专业化
案例5：如何进行战略扩张――扩张之殇
案例6：如何进行组织再造――企业能力之患
第三篇 员工管理与公司实践
案例7：如何管理员工的本质――生命危机
案例8：如何管理创业元老――元老之弊
案例9：如何管理企业绩效――绩效之惑
案例10：如何管理公司实践――高昂的管理试错
第四篇 公司转型与创新
案例11：如何实现技术领先――先驱还是先烈
案例12：企业如何转型――转型之痛
案例13：企业如何持续发展――持续之重
案例14：如何创新商业模式――红海利润之困
附录：转型中国的企业方略思考
后记 在震荡激变的环境中涅？