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商品介绍
目录
写在前面的话
第一章 你的领导形象如何?
第1节 你到过何处?——梳理你的领导历程
写下你的领导历程
第2节 拉起一张关系网——评估你的工作关系
评估你的人际关系质量
网络图给你的启示
第3节 全面了解自己——发挥360度反馈的功效
从360度反馈中挖掘更多的东西
第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展
达成三点重要共识
第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师
如何挑选一位导师
如何更好地利用你的导师
第6节 像首席执行官那样去做——建立私人董事会
选择不同类型的董事会成员
让你的董事会运转起来
第7节 走进领导力健身房一明确并利用你的核心优势
要对自己诚实
向他人询问自己的优势
第8节 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平
寻找过去的同事
询问三个问题
第9节 是否还有其他办法?——面对你最固执的观念
你有绝对把握的事情是什么?
使用你的路线图
第10节 我在如何驾驶?——确立目标、任务与战略
从确立目标开始
制订任务
规划战略
向高管寻求反馈
第二章 在你的游戏中增加一些新元素
第11节 突破条条框框——设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
第12节付诸笔端——准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划
态度和行为改变计划
第13节 一年一项技能——一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
……
第三章 对周围的一切保持好奇心
第四章 走出你的舒适圈
第五章 不是为了你自己
你从这里去向何方？
注释
致谢
第一章 你的领导形象如何?
第1节 你到过何处?——梳理你的领导历程
写下你的领导历程
第2节 拉起一张关系网——评估你的工作关系
评估你的人际关系质量
网络图给你的启示
第3节 全面了解自己——发挥360度反馈的功效
从360度反馈中挖掘更多的东西
第4节 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展
达成三点重要共识
第5节 学生做好准备的时候——寻找一位导师
如何挑选一位导师
如何更好地利用你的导师
第6节 像首席执行官那样去做——建立私人董事会
选择不同类型的董事会成员
让你的董事会运转起来
第7节 走进领导力健身房一明确并利用你的核心优势
要对自己诚实
向他人询问自己的优势
第8节 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平
寻找过去的同事
询问三个问题
第9节 是否还有其他办法?——面对你最固执的观念
你有绝对把握的事情是什么?
使用你的路线图
第10节 我在如何驾驶?——确立目标、任务与战略
从确立目标开始
制订任务
规划战略
向高管寻求反馈
第二章 在你的游戏中增加一些新元素
第11节 突破条条框框——设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
第12节付诸笔端——准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划
态度和行为改变计划
第13节 一年一项技能——一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
……
第三章 对周围的一切保持好奇心
第四章 走出你的舒适圈
第五章 不是为了你自己
你从这里去向何方？
注释
致谢
内容简介
史蒂夫·阿尼森，美国很出色的领导力教练之一，他为你的领导力发展设计了完美的蓝图——在与众多《财富》500强企业的管理人员合作的过程中，史蒂夫的这些方法大获成功，这些企业包括美国在线、百事公司及美国靠前资本金融公司等等。书中介绍的方法大多数都不必投入一分钱，也不需复杂的程序或完备的设施——它们适用于每—位梦想成为杰出优选者的人。书中50个简明而通达的章节保持相对独立，你可以在任何时间、从任何地方读起