企业财务战略管理

    第一章  导论
  第一节  创新的内涵、特征和意义
    一、创新的内涵
    二、创新的特征
    三、创新的意义
  第二节  企业创新的条件
    一、各级主体的创新意识
    二、外部环境的演化与变革
    三、市场现实与潜在需求的推动
    四、管理方法与手段的支撑
  第三节  管理创新
    一、管理的本质
    二、管理创新的内涵与特点
    三、管理创新的内容
    四、管理创新的形式
第二章  企业战略与战略管理
  第一节  企业战略
    一、战略与企业战略
    二、企业战略的层次和构成要素
    三、企业战略思维模式
    四、企业总体战略的制定
  第二节  企业财务战略
    一、企业财务战略目标
    二、企业财务战略的类型及特征
    三、企业财务战略的地位
    四、企业财务战略研究的意义
  第三节  企业战略管理
    一、战略管理的内涵
    二、企业战略管理的形成
    三、企业战略管理的作用
第三章  企业财务战略管理
  第一节  企业财务战略管理概述
    一、企业财务战略管理观念的建立
    二、企业财务战略管理的基础
    三、企业财务战略管理的形成
    四、企业财务战略管理的特征
    五、企业财务战略管理对传统财务管理的挑战
  第二节  企业财务战略管理过程
    一、战略分析
    二、战略选择
    三、战略实施
    四、战略控制
    五、战略评估
  第三节  企业财务战略管理研究方法
    一、SWOT分析法
    二、波士顿矩阵分析法
    三、战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
    四、归纳方法
    五、类比方法
  第四节  企业生命周期财务战略管理
    一、初创期企业的财务战略管理
    二、成长期企业的财务战略管理
    三、成熟期企业的财务战略管理
    四、衰退期企业的财务战略管理
第四章  财务战略管理的制度基础
  第一节  公司治理结构的战略意义
    一、公司治理及公司治理结构
……
第五章  企业财务流程再造
第六章  企业财务战略管理业绩评价
第七章  企业战略成本管理
第八章  企业财务竞争力
参考文献
后记

    本书从创新视角出发，认为良好的公司治理结构是企业财务战略管理的制度基础，财务流程再造是实施企业财务战略管理的有效方式，业绩计量和评价是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。企业财务战略管理应强调企业内在的战略能力，并致力于企业长期财务价值实现的财务竞争力塑造上。研究企业财务战略管理问题不能有且只有于传统的投资战略、融资战略及收益分配战略等方面，而应将上述几方面纳入其中。同时，鉴于成本管理和企业财务