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商品介绍
目录
前言 弱者崛起的关键一环：强弱互换
第一章 产品：跟风、跟随、创新
1.回归产品本身在
一场胜率太低的赌博
找到最佳机会
需要改变的四大产品观
2.跟风还是联盟地跟进
跟风成功的五大定律
跟风、跟随之辩
3.创造领先机会的跟随策略
“盗版”打败“原创”
如何从跟随到被跟
如何从跟随者变成领先者
4.掀开产品创新的天花板
红色撕裂带的启示
利用消费者的忌讳
相对成熟的产品衍生出产品伴侣
改变产品的物理形态
多种产品功能的嫁接与拆分
以补缺开展产品创新
5.在细分的市场筑道墙
……
第二章 渠道：冲破阻挠，与经销商比翼齐飞
第三章 区域市场：建设“根据地”，星火可以燎原
第四章 竞争：扬已之长，攻敌之短
第五章 传播：低成本运作收奇效
后记：一直在路上
第一章 产品：跟风、跟随、创新
1.回归产品本身在
一场胜率太低的赌博
找到最佳机会
需要改变的四大产品观
2.跟风还是联盟地跟进
跟风成功的五大定律
跟风、跟随之辩
3.创造领先机会的跟随策略
“盗版”打败“原创”
如何从跟随到被跟
如何从跟随者变成领先者
4.掀开产品创新的天花板
红色撕裂带的启示
利用消费者的忌讳
相对成熟的产品衍生出产品伴侣
改变产品的物理形态
多种产品功能的嫁接与拆分
以补缺开展产品创新
5.在细分的市场筑道墙
……
第二章 渠道：冲破阻挠，与经销商比翼齐飞
第三章 区域市场：建设“根据地”，星火可以燎原
第四章 竞争：扬已之长，攻敌之短
第五章 传播：低成本运作收奇效
后记：一直在路上
内容简介
为什么统治地球上亿年的恐龙会灭绝，反而是另一些微小生物更能“适者生存”，获得进化的机会？为什么一些昨天还风光无限的靠前者，今天已被人超越，凋谢成了一朵“明日黄花”？这说明那些貌似“不可战胜”的强者，随时都有可能被后来者和弱小者超越。以弱胜强，不是无心插柳，而是源于精心的谋划；不是一时的运气，而是有系统的方法。那么，作为弱势一方的广大中小企业、初创企业如何才能实现崛起？作者指出，利用本就存在的强弱互
媒体评论
几年前的招商失败值得庆幸 《与强争锋》读后感 文/张添华
来源 价值中国网 李政权
许多企业都在不停的走弯路，耽搁了自己的发展，我们公司也是如此。
差不多五年前，我们公司是一家年销售收入两千多万元的企业，而这样的成绩是在头一年一千万元的基础上取得的。
在这样的快速发展背景下，我们当时的管理层心态都有了比较大的变化，现在看来就是取得了一点成绩就沾沾自喜、信心膨胀，用浮躁取代了稳健。
2002年的年底，我们在西安筹划举办了一次全国性的招商会，以希望通过招商能快速的进入规模市场、走向全国。不过，由于一些不够成熟的原因，这次招商会很后以失败告终。
回头看来，那次的失败是一件很好值得庆幸的事情。因为当初的我们即使是在本土市场，顶多也就是一个二线品牌，要进入全国市场，一缺钱，二缺人。如果那次招商会成功了，自己很可能就会被拖死，甚至连自己还称不上强势的大本营市场都可能丢了，也不会有今天做到区域市场前三名，年销售收入过亿元的企业。
因为本来只有能力准备一个人的饭，现在嘴巴突然变成了十张、二十张，大家都张着嘴等着吃饭，你要是不给他们吃或者是少给了，他们就没有力气干活、做市场，可是我们当初根本就不具备这样的资源及能力。
毫无疑问的是我们走了弯路，浪费了时间、精力，还有有限的资金。假如，当初能够认识李政权先生，能够听到他关于弱势品牌由弱到强的金玉良言，或者是能够看到他的新书《与强争锋：以弱胜强的营销策略》，我们或许就不会犯这样的错误，也不会在日后的产品线规划与管理、经销商管理、销量瓶颈、区域市场突破、主要靠市场拉动销售费用过高等等方面一直困惑难解，找不到出路。
来源 价值中国网 李政权
许多企业都在不停的走弯路，耽搁了自己的发展，我们公司也是如此。
差不多五年前，我们公司是一家年销售收入两千多万元的企业，而这样的成绩是在头一年一千万元的基础上取得的。
在这样的快速发展背景下，我们当时的管理层心态都有了比较大的变化，现在看来就是取得了一点成绩就沾沾自喜、信心膨胀，用浮躁取代了稳健。
2002年的年底，我们在西安筹划举办了一次全国性的招商会，以希望通过招商能快速的进入规模市场、走向全国。不过，由于一些不够成熟的原因，这次招商会很后以失败告终。
回头看来，那次的失败是一件很好值得庆幸的事情。因为当初的我们即使是在本土市场，顶多也就是一个二线品牌，要进入全国市场，一缺钱，二缺人。如果那次招商会成功了，自己很可能就会被拖死，甚至连自己还称不上强势的大本营市场都可能丢了，也不会有今天做到区域市场前三名，年销售收入过亿元的企业。
因为本来只有能力准备一个人的饭，现在嘴巴突然变成了十张、二十张，大家都张着嘴等着吃饭，你要是不给他们吃或者是少给了，他们就没有力气干活、做市场，可是我们当初根本就不具备这样的资源及能力。
毫无疑问的是我们走了弯路，浪费了时间、精力，还有有限的资金。假如，当初能够认识李政权先生，能够听到他关于弱势品牌由弱到强的金玉良言，或者是能够看到他的新书《与强争锋：以弱胜强的营销策略》，我们或许就不会犯这样的错误，也不会在日后的产品线规划与管理、经销商管理、销量瓶颈、区域市场突破、主要靠市场拉动销售费用过高等等方面一直困惑难解，找不到出路。