推荐序一(邵明路)推荐序二(赵曙明)推荐序三(珍妮·达罗克)第一部分 什么是管理第1章 为什么是管理者 / 3第2章 管理:根源及兴起 / 11第3章 管理:回顾与展望 / 23第4章 管理的维度 / 35第5章 管理的挑战 / 47第二部分 什么是管理者第6章 管理者及其工作 / 59第7章 通过目标和自我控制进行管理 / 77第8章 从中层管理到知识型组织 / 92第9章 为卓越配备人手 / 102第三部分 什么是企业第10章 什么是企业 / 111第11章 企业现实 / 127第12章 目标的力量和企图 / 137第13章 利润的错觉 / 146第14章 管理资本生产力 / 151第15章 管理公共服务机构 / 157第四部分 为绩效而组织和管理第16章 创新型组织 / 175第17章 组织的基石 / 200第18章 怎样把它们结合到一起 / 214第五部分 管理者如何用人所长第19章 人事管理破产了吗 / 225第20章 我们所知道的工作、劳动和工人 / 239第21章 工人和劳动:理论与现实 / 257第22章 怎样做员工 / 274第六部分 根植于社会与文化中的管理第23章 管理和生活质量 / 289第24章 社会影响和社会问题 / 303第25章 社会责任的限度 / 321第26章 责任道德 / 331术语表 / 342译后记 大道至简 / 358