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商品介绍

  • 作 者:嶋田毅
  • 出版社:北京时代华文书局
  • 出版时间:2016-06-01 00:00:00
  • 开 本:其他开
  • 页 数:240
  • 印刷时间:无
  • 字 数:130000千字
  • 装 帧:平装
  • 语  种:无
  • 版 次:1
  • 印 次:2
  • I S B N:9787569912005

目录

    第1章  理清条理,有逻辑地思考 1.基本原则只有四个 / 2.令结论具有说服力 / 3.条理不清,便不得要领 / 4.开始论证时,需从所有人都认可的事实起步 / 5.不切中论点等于浪费时间 / 第2章  加快思考速度的思考方法 1.只要明白“模式”,就能快速得出正确的结论 / 2.使用“MECE”,无重复,无遗漏;借助“逻辑树”,简明呈现 / 3.便于应用的“矩阵图” / 4.通过“流程图”来体现过程 / 5.整理、可视化的“关系图” / 6.用假说检验来提升效率 / 第3章  利用框架来节约时间和精力 1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具 / 2.滥用框架等于白费力气 / 3.3C:简明地呈现全局(MECE) / 4.用SWOT发掘商机(矩阵图①) / 5.选轴意味着一切!定位图与知觉图(矩阵图②) / 6.把握优势和劣势的价值链(流程图) / 7.摸清行业结构的五力模型(关系图) / 8.通过实践来掌握关键点 / 第4章  打造具有说服力的主张 1.提出正确且有说服力的主张 / 2.设定Issue——论点为何? / 3.搭建框架就能弄清需要的信息 / 4.真的如此吗?质疑事实 / 5.逻辑搭建后深入彻底地思考 / 6.通过文章来表达 / 第5章  抓住问题本质,得出解决方案 1.按四大步骤思考问题 / 2.理想状态与现状之间的差距即为问题(第一步) / 3.反复问“为什么”,从而发现原因(第二.三步) / 4.在设立解决方案时必须摒弃“常识”(第四步) / 参考资料 / 后记 / 参考书籍 /

内容简介

    《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非接近一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力,在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维,很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键,若没有良好的逻辑思维能力,那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。

精彩内容

    ■商务人士不可缺少逻辑思维     首先请问各位,在听到“逻辑思维”或者“逻辑”这个词的时候,你第一个想到的是什么?一般说来,逻辑或者理论性这样的词语容易让人感觉“稍显复杂有些费脑子”、“多为理科人才和法律人士使用”、“难免有点冷冰冰的”。那些自认为“我不擅长逻辑思考”的人,是否正是因为上述成见已经根深蒂固,才百般逃避呢?     然而,现在的形势已经不允许大家借此逃避了,而其中缘由则是如下几个环境的变化。     一是全球化。将英语定为公司内部通用语言的日本企业在逐渐增加,更有越来越多的企业在招新时几乎全部聘用外籍员工。即便没有这么极端,今后与外国人讨论、交涉的机会将与日俱增也是个大趋势。     在这种情况下,语言(尤其是英语)自然非常重要,但相比语言更加重要的,则是逻辑思维。如果一个人的大脑无法做到“我是这样想的,因为……”这类有条理的思考,无论其语言能     力多强,到头来也无法说服在不同文化和社会背景下成长起来的对方。又或者当对方的发言令人无法赞同时,如果不能有逻辑地指出问题点,最后谈话的节奏很可能会被对方带着走。     第二个原因,在于竞争环境的变化提速以及这一现象的激化。允许人们静观其变审时度势、允许存在一定容错率的时代已经结束了。今后“针对重要论点(issue)快速地做出正确决策、将决策合理地传达给周围人”这一能力将愈发受到重视。如果企业或个人做不到这些,他们的处境则会变得尴尬。逻辑思维能够在交流沟通和解决问题方面发挥重大作用,作为基础     它是不可或缺的。     第三个令我们对逻辑思维产生需求的原因可能会让人略感意外,那就是现在需要更多创新思维。一个谁都能想到的随处可见的点子很快就会被人模仿,即便不模仿,竞争对手自己也很快可以想到。如此一来,就会演变成一场毫无结果的模仿之争,想从中取胜谈何容易。事实上,我看着近来的新商品就有这种感觉,大部分商品之间的差异几乎不能被称为差异,最后就陷入价格战,看谁能扛更久。     如果想让对手难以模仿,又能令包括顾客在内的相关利益者认为其存在高昂价值,独特的创意就是必不可少的。而在催生创意方面,逻辑思维也是很有效的。     ■有逻辑的思考带来创意     那么,为什么有逻辑的思考能与创意挂钩呢?一是能确保时间。逻辑思维能使思考和交流更加效率,从而节省出时间。这样人们就能利用这段时间进行更深层的思索,或是在团队中开设一次头脑风暴。尤其后者常被认为对新创意的挖掘和发展非常有效,因为“多样性胜于一名英才的思考”。     有逻辑的思考,同样能让自己客观地看待自身的思路,促使自己反省“想法是否平平无奇”、“是否擅自制约了自己的思维”、“有没有漏其他重要的事项和趋势”。只要能切实地反省并思考这些问题,想法自然而然会变得具有创新性和独特性。     例如优衣库的创始人迅销有限公司主席柳井正,他的思路就非常大胆且具有创意。包括向SPA的业态转型、早早在中国建立大规模生产的模式,或者为打破“服装业界商品的更新换代极快,必须随时准备好各种类型的商品”的常识,于九十年代后期提出了“Nonage(不分年龄)、Unisex(不分性别)、Basiccasual(基础休闲)”的理念(这一理念后经过些许修改)。     如此看来,柳井正是个非常具有创新思维的人。但与此同时,人们也认为没有谁能像他这样凡事按逻辑来思考。在旁人眼里,他似乎总能突然提出精彩独到的设想,但事实上这只是他对常识进行质疑、并按逻辑对人们认定无法做到的事情和结论发问“为什么”后得到的产物。总而言之,他没有依赖单纯的灵感来推动思维,而是利用逻辑来严谨地思考,这才让无比     犀利的创意得以孕育而生。     综上所述,逻辑思维不单能提升自身的说服力,帮我们高效率地找到解决问题的点子,它更能与创意思维挂钩,成为让人面对竞争对手时立于不败之地的力量源泉。     ■本书的构成     本书在第一章中首先介绍了逻辑思维的基础动作,也是逻辑思维的基石。本书介绍了四个基础动作。     第二章介绍的,是五种能帮助我们系统把握事物的典型“模式”。想做到有逻辑地思考,首先需要将混沌且多样的事物先进行一定程度的整理后再做观察。也就是说,不要直愣愣地俯瞰那片混沌。只有按一定模式来系统地整理过一个事物,才能更容易看清它的真实模样,从而促使人做出正确的思考。至此为止,可谓逻辑思维的基础。     从第三章开始进入初级应用篇。首先,第三章作为第二章的拓展,介绍在实际商务活动中经常使用的框架(frame)。本书介绍的都是商务场景中经久不衰的常用框架,具备极高的通用性。敬请在此章节感受系统把握事物的重要性,以及它对加速逻辑思维的实际效用吧。     第四章介绍的是怎样才能提出具有说服力的主张。提出明确的主张,可以说是最考验逻辑思维的一环。如果想让众人理解和接受自己的想法,令他们在感同身受的基础上自发做出行动,就必须学会这一技能。特别是当你提出一个看似不合常理、实际却很有用的主张时,这一技能的重要性就尤其突出了。在此章节中,会为各位简单介绍咨询公司等企业中常用到     的金字塔结构(PyramidStructure)。     在最后的第五章,介绍的是有效解决问题的方法。解决问题与提出主张或沟通讨论一样,也是商务人士必备的重要技能之一。如何才能高效且有创意地解决问题,本章会为大家揭密。     ■逻辑思维是经营学范畴的CPU     在笔者所供职的GLOBIS中,无论课程也好还是企业内研修也好,推荐最先修习的就是逻辑思维讲义(在GLOBIS的诸多科目中,名称带着“批判性思维”字眼很多,但其内容包含了逻辑性思维,与本书讲解的内容也有大量重合)。     之所以如此推荐,是因为如果一个人没有逻辑思维,那无论他学习多少经营知识也于事无补。如果要做比喻,最常用的就是将逻辑思维比作电脑的CPU,MBA基础课程是操作系统,应用课程则相当于应用软件。无论你想安装的操作系统和应用软件有多么优秀,一旦CPU处理能力低下,到头来依然无法提升整台计算机的能力。     希望阅读完本书后,各位读者能够理解究竟何为经营学的CPU,并且可以掌握它的意义。

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