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商品介绍
目录
第一章 腾讯战略之道
第一节 腾讯躲过的战略陷阱
第二节 腾讯的战略根基
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第一节 用战略的眼光看自己
第二节 第一个重大战略决定
第三节 因为缺钱，所以犯错
第四节 掌握自己的命运
第五节 初创期做对了什么？
第三章 战略发展期：学习型进击
第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
第二节 本地化策略升级战
第三节 挑战者总是来自下方
第四节 放弃控制：交换意外的可能
第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第一节 选择正确的武器
第二节 学人者生，类人者死
第三节 从没有最好或最坏的时刻
第四节 开放的不是姿态，是能力
第五节 快速反击，熬住信念
第六节 移动开启：战略因势而谋
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上
第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展
第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值
第五节 小程序：用价值创造实现连接
第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局
第六章 调动组织，支撑战略
第一节 战略调整导致组织架构迭代
第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
第三节 组织的决策头脑：战略发展部
第四节 企业靠人管还是靠流程？
第五节 战略落地靠人才
第六节 战略引导文化，文化影响战略
致谢
后记
第一节 腾讯躲过的战略陷阱
第二节 腾讯的战略根基
第二章 战略初探期：生存还是毁灭？
第一节 用战略的眼光看自己
第二节 第一个重大战略决定
第三节 因为缺钱，所以犯错
第四节 掌握自己的命运
第五节 初创期做对了什么？
第三章 战略发展期：学习型进击
第一节 战争之王：“后发是最稳妥的方式”
第二节 本地化策略升级战
第三节 挑战者总是来自下方
第四节 放弃控制：交换意外的可能
第五节 侧击战略：从不起眼的地方出发
第四章 战略转型期：封闭到开放，PC到移动
第一节 选择正确的武器
第二节 学人者生，类人者死
第三节 从没有最好或最坏的时刻
第四节 开放的不是姿态，是能力
第五节 快速反击，熬住信念
第六节 移动开启：战略因势而谋
第五章 战略成熟期：连接与生态进化
第一节 成熟期腾讯的战略逻辑与路径
第二节 手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上
第三节 泛娱乐战略：滚雪球式快速发展
第四节 并购背后：摆在第一位的永远是战略价值
第五节 小程序：用价值创造实现连接
第六节 数字时代生态战略的终极考量：掌控全局
第六章 调动组织，支撑战略
第一节 战略调整导致组织架构迭代
第二节 扁平化组织令信息自上而下传导
第三节 组织的决策头脑：战略发展部
第四节 企业靠人管还是靠流程？
第五节 战略落地靠人才
第六节 战略引导文化，文化影响战略
致谢
后记
内容简介
战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。庄毅佳，刘茸著的《腾讯战略法》通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。