企业战略管理

    第1章战略管理导论
1.1战略管理概论
1.1.1企业战略的概念和特征
1.1.2企业战略管理的概念和特征
1.2战略管理的要素、层次与过程
1.2.1战略的要素
1.2.2战略的层次
1.2.3战略管理的过程
1.3战略管理理论发展历程
1.3.1经典战略管理理论阶段
1.3.2竞争定位理论阶段
1.3.3企业核心竞争力理论阶段
本章小结
练习与思考
第2章愿景、使命与战略目标
2.1企业愿景
2.1.1企业愿景的含义
2.1.2企业愿景的作用
2.1.3企业愿景的构成
2.1.4企业愿景的表述
2.2企业使命
2.2.1企业使命的含义
2.2.2企业使命的功能
2.2.3企业使命陈述的要素
2.2.4企业使命的特征
2.3企业战略目标
2.3.1企业战略目标的概念及特征
2.3.2企业战略目标的内容
2.3.3企业战略目标体系的构成
2.3.4企业战略目标的制定过程
2.3.5企业战略目标的设定方法
本章小结
练习与思考
第3章企业战略外部环境分析
3.1企业宏观环境分析
3.1.1PEST分析
3.1.2外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
3.2行业环境分析
3.2.1行业经济特征及关键因素分析
3.2.2行业演变的过程
3.2.3行业能力与潜在优势矩阵分析
3.2.4行业竞争力结构分析
3.2.5行业内战略集团分析
本章小结
练习与思考
第4章企业内部环境分析
4.1企业资源分析
4.1.1企业资源的分类
4.1.2企业优势资源的特征
4.1.3企业资源分析过程
4.2企业能力分析
4.3企业核心竞争力分析
4.3.1核心竞争力的内涵
4.3.2企业核心竞争力的分析
4.4企业内部战略条件的分析技术
4.4.1雷达图分析法
4.4.2内部战略要素矩阵评价法（IFE矩阵）
4.5价值链分析
4.5.1价值链分析法概述
4.5.2价值链系统分析
4.5.3资源使用与控制的价值链分析
4.6SWOT模型分析法
4.6.1SWOT含义介绍
4.6.2SWOT矩阵的构建
4.7投资组合分析
4.7.1基本BCG矩阵
4.7.2BCG矩阵的改进
本章小结
练习与思考
第5章企业总体战略
5.1稳定型战略
5.1.1稳定型战略的采用原因
5.1.2稳定型战略的主要类型
5.1.3稳定型战略的优缺点
5.2增长型战略
5.2.1密集增长战略
5.2.2一体化战略
5.2.3多元化战略
5.3紧缩型战略
5.3.1转变战略
5.3.2放弃战略
5.3.3附庸战略
5.3.4清偿战略
5.4混合型战略
5.4.1混合型战略的概念
5.4.2混合型战略的分类及适用范围
本章小结
练习与思考
第6章企业竞争战略
6.1顾客矩阵与生产者矩阵
6.1.1顾客矩阵
6.1.2生产者矩阵
6.2竞争战略的基本类型
6.2.1成本领先战略
6.2.2差异化战略
6.2.3集中化战略
6.3动态竞争战略
6.3.1进攻战略
6.3.2防御战略
6.4不同行业的竞争战略
6.4.1新兴行业中的竞争战略
6.4.2成熟行业中的竞争战略
6.4.3衰退行业中的竞争战略
本章小结
练习与思考
第7章协同战略与战略联盟
7.1协同效应
7.1.1协同效应的概念
7.1.2协同效应的类型
7.2协同战略
7.2.1协同战略的概念
7.2.2协同战略维度
7.2.3协同战略的必要性
7.2.4协同战略模式
7.3战略联盟
7.3.1战略联盟的内涵
7.3.2战略联盟产生的背景
7.3.3战略联盟的动因
7.3.4战略联盟的特点
7.3.5战略联盟成功的关键
7.3.6战略联盟的意义和作用
本章小结
练习与思考
第8章企业并购战略
8.1并购战略概述
8.1.1并购相关概念与类型
8.1.2并购动因理论
8.1.3并购的现实动因
8.2并购战略的实施
8.2.1并购应该注意的问题
8.2.2目标公司分析
8.2.3目标公司价值估算
8.2.4并购后的整合策略
8.2.5筹资分析
8.2.6战略并购的实施
8.2.7成功并购的阻碍因素
本章小结
练习与思考
第9章企业国际化战略
9.1国际化战略概述
9.1.1国际化战略的概念与种类
9.1.2企业国际化的动因
9.1.3国际竞争优势
9.2企业国际化过程
9.2.1以国内经营业务扩展为起点的过程划分
9.2.2以进出口贸易为起点的国际化过程划分
9.3国际化的公司层与业务层战略
9.3.1国际化的公司层战略
9.3.2国际化的业务层战略
9.4企业国际化风险与伦理
9.4.1企业国际化的风险
9.4.2国际化的伦理
9.4.3国际化过程中企业的社会责任
本章小结
练习与思考
第10章企业创新战略
10.1技术创新战略
10.1.1技术创新概述
10.1.2技术创新战略
10.1.3技术创新战略的类型
10.1.4技术创新战略的决定因素
10.1.5技术创新战略方案选择及实施
10.2蓝海战略
10.2.1蓝海战略概述
10.2.2蓝海战略的分析框架和分析工具
10.2.3蓝海战略解析
10.2.4蓝海战略的前景
本章小结
练习与思考
第11章企业战略实施
11.1企业战略实施的主要任务
11.1.1战略实施的内涵
11.1.2战略实施的任务
11.1.3战略实施的原则
11.2战略实施与组织结构的协同
11.2.1战略与组织结构的关系
11.2.2组织结构适应战略实施的标准
11.2.3组织结构的调整
11.2.4组织成长与战略变迁
11.3战略实施与组织文化的协同
11.3.1文化与战略的关系
11.3.2文化与战略关系管理
11.3.3文化与战略的协同
11.4战略实施与领导者
11.4.1战略领导者
11.4.2战略领导小组的组建
本章小结
练习与思考
第12章企业战略控制
12.1战略失效
12.1.1战略失效及原因
12.1.2战略失效的类型
12.2战略控制原则与类型
12.2.1战略控制含义与特征
12.2.2战略控制的原则
12.2.3战略控制的类型
12.3战略控制的过程
12.3.1确定评价标准
12.3.2审视战略基础
12.3.3衡量绩效
12.3.4战略调整或变革
12.4战略控制的方法
12.4.1预算
12.4.2审计
12.4.3目标管理
12.4.4EVA方法
12.4.5杜邦分析法
12.5平衡计分卡
12.5.1财务评价
12.5.2客户因素
12.5.3过程因素
12.5.4学习与成长因素
本章小结
练习与思考
第13章企业文化与战略领导力
13.1企业文化概述
13.1.1企业文化的内涵
13.1.2企业文化的创新
13.1.3以人为本
13.1.4塑造企业形象
13.2企业战略与企业文化的关系
13.2.1企业战略与企业文化的关系
13.2.2领导力的体现
13.3企业文化的变革
13.3.1因竞争必变革
13.3.2随时间推移而变革
13.3.3因经营需要而变革
13.3.4因内外环境而变革
13.4战略领导力
13.4.1战略领导力概述
13.4.2战略领导力的实施
13.4.3战略领导力的实施效果
本章小结
练习与思考
第14章企业伦理与社会责任
14.1企业伦理
14.1.1企业伦理的概念
14.1.2企业伦理的内容
14.1.3企业伦理的重要性
14.1.4企业伦理的功能
14.1.5影响企业伦理的因素
14.1.6企业伦理的建设
14.2企业社会责任
14.2.1企业社会责任概述
14.2.2企业社会责任的发展
14.2.3企业社会责任的意义
14.2.4SA8000社会责任标准
本章小结
练习与思考
参考文献

    本书主要包括：战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业靠前化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考靠前外很好教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配