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断舍离工作术(舍弃思维5秒钟9成工作变轻松)

销 售 价 :
€8.20
作  者 :
(日)鸟原隆志 编著
所属分类 :
图书 > 人文社科 > 成功学 > 成功学
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商品介绍

  • 作 者:(日)鸟原隆志
  • 出版社:北京时代华文书局
  • 出版时间:2015-05-01 07:00:00
  • 开 本:其他开
  • 页 数:
  • 印刷时间:2015-05-01 07:00:00
  • 字 数:110.00千字千字
  • 装 帧:简装
  • 语  种:无
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787569901771

目录

    序言  “舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松。”
第一章  请让思考从发生断裂开始
1  思考莫须有的东西,难以做出正确的决断
测试能否瞬间做出正确决断的“INBASKET”
造成人们判断失误的两个理由
2  比起做“加法”,更难得的是学会做“减法”
作为企业管理者,要学会如何“舍得”
把思考简化,成果就会出现
3  与其提高预期计划,不如首先达成预期
希望你没有做跟成果不相关的思考
没有满足基本的要素,即使添加附加价值也会毫无意义
4  舍弃无用的思考,减少9成工作量
真正必须去做的工作是什么
“愿望”和“必须”的不同
5  比起切身“掌握要领”,更简单的做法是“舍断要领”
扔掉许久不用的那些思考吧
不要选择“巧妙处理”,而是选择“不去处理”
第二章  你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1  勤勤恳恳、恪尽职守,未必会使人满意
3行就能写完的邮件,扩写成20行的能力
暴走行径,引起的弊害
2  “扔掉什么?”,请选择
能排出事情轻重缓急的人,总是更容易出成果
必要的是,学会“不使用自己本领的本领”
3  “各方面因素都到位之后……”,这种慎重想法只会使机会流失
“如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话,你讲过吗
那些负面的指责,教会你舍弃不必要的思考
第三章  只用5秒钟,立见成效→“断舍离”
初级进阶
1  深思力:“大家会怎么想这件事呢”→扔掉
小剧场  “我都用了一个多小时来制作了,为什么最后会变成这样呢?”
2  风险管理力:“这样真的万无一失吗”→扔掉
小剧场  “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的,为什么事情就变成这样了呢?”
3  人脉力:“人脉的‘数量’”→扔掉
小剧场  “我只是告诉他们要注意积攒人脉,为什么事情就变成这样了呢?”
4  问题发现力:“成本思考的错误”→扔掉
小剧场  “我认为,这是最不花费人力,也最省成本的方法了。”
5  组织活用的能力:“与对方休戚相关”→扔掉
小剧场  “不知道,我以为经理已经记下了B公司的所有要点。”
6  目标达成力:“到达终点的意识”→扔掉
小剧场  “我以为完成了呢,为什么事情又变成这样了呢?”
7  利益追求力:“夺取竞争对手的利益”→扔掉
小剧场  “他们赚我们的钱,我感到懊丧而已,事情怎么会变成这样?”
8  顾全大局的能力:“所有人都必须注意到”→扔掉
小剧场  “我只是替司机多想了一下,为什么会变成这样?”
中级进阶
9  关怀力:“多余的体贴入微”→扔掉
小剧场  “啊?不会吧?我本来是想找经理商量的嘛,怎么会变成这样?”
10  洞察力:“暂且延迟”→扔掉
小剧场  “明明已经这么忙了,为什么事情还会变成这样呀?”
11  问题解决力:“解决问题的本质”→扔掉
小剧场  “我也明白了公司的本质问题,那就是你!”“啊?是我吗?为什么会变成这样?”
12  效率追求力:“因为自己而使事件效率化”→扔掉
小剧场  “啊,我只是想高效地工作,为什么会变成这样”?
13  当事人意识力:“前事不忘,后事之师”→扔掉
小剧场  “我只是想弄明白失败的原因,怎么会变成这样?”
14  传达力:“繁冗的语言和文章”→扔掉
小剧场  “我只是按顺序说话而已,为什么会变成这样?”
15  协调力:“我们是关系良好的集体”→扔掉
小剧场  “明明是为了大家才开的会,为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16  问题分析力:“没那么简单”→扔掉
小剧场  “我只不过是多方考虑一下,为什么会变成这样?”
17  创造力:“空想时间”→扔掉
小剧场  “如果引进这一系统,不仅仅是仓库管理,就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”
18  计划力:“不战的理由”→扔掉
小剧场  “我只不过按书上写的做了,为什么会变成现在这样啊……”
19  组织防御力:“遵循规章制度地工作”→扔掉
小剧场  “啊,我没那意思。我只是想遵守规章,怎么就成了这样呢?”
20  危机察知力:“处处皆风险”→扔掉
小剧场  “不仅如此。估计每平的租金都会增多,我们的工资会不会减少啊?万一,这个大楼被恐怖组织袭击,那……”
21  人际交往的能力:“随意的猜想”→扔掉
小剧场  “果然是在生气啊,为什么会变成这样呢?”
22  自我宣传力:“自己很了不起“→扔掉
小剧场  “这个,没什么可隐瞒的,是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”
第四章  控制“无用的思考”
1  了解自己“思考的框架”
构筑“成长基石”的必备要素
关注失败的“真正原因”
2  逐一消除“思考的无用”
逐项修正“无用的思考”
思考的程度要随“环境”而定
3  把“无用的思考”和“行动”割离
扔掉无用的思考,抓住每次机会
拥有扔掉“理想”的勇气
结语
译者序一
译者序二

内容简介

    我们的工作为什么总是做不出成绩?事情为什么总是没有进展?问题为什么总是越来越多,面对这些压力,我们往往想的太多,做的太少,只会做加法,却不得要领来给自己减负。鸟原隆志著的《断舍离工作术(舍弃思维5秒钟9成工作变轻松)》即是专门实用于工作的领域,给需要解压、寻求自我突破的职场人上,带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。书中提出“舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松”的理念,旨在让我

主编推荐

    ★本书为职场应用推荐阅读,每一位注重工作效率的职场人士都可以通过本书学习一种方法, 挑战一种改变,收获一种成效,寻觅到真正能使工作变轻松的奥秘。
★本书所要传达给读者的理念与当下流行的《断舍离》,有着异曲同工之妙。
《断舍离》有“丢掉无用的东西,断舍离整理术”来给我们的身心减负;《断舍离工作术》恰有“丢掉无用的思考,断舍离工作术”能让我们的工作变轻松!
★本书引进日版《舍弃思维5秒钟,九成工作变轻松》,区别于靠前职场用书“厚黑无术”的特点,是一本客观务实,又不乏清新真诚的职场实用书。
★本书的整体造型轻巧,风格清新,让读者在轻松、愉悦的阅读过程中,自然置身于生动的情景之中,比照鲜明的人物形象,直接掌握到简单实用的工作方法,完成一段从学着、试着减负到享受、达到减负的奇妙思维之旅。