定制度就这么容易

    上篇 制定制度，你必须要懂的内容
第1章基业想要长青，必须靠制度
企业成功的基石制度
管理企业的法宝支付
伟大的企业靠制度来成就
最佳制度创造最佳企业
第2章企业应该按制度进行管理
企业管理制度体系
日常经营管理制度体系
制定管理制度的内容和原则
制定管理制度的依据和程序
一人一位，各司其职
第3章制度的制定一定要合理
制度的好坏决定企业的前程
不合理的管理制度要改革
……
不合理的制度会阻碍执行
制定合理制度要遵守的规则
制度要严格制定
第4章用制度管人，按制度办事
定制度要遵循“修路”理论
每个人都要遵守制度
让企业保持一种“惯性”
制度的目的是让人遵守
第5章制度不能冷冰冰，要充满人情味
“以人为本”进行人性化管理
严管且善待员工
管理的目的是激励员工
企业要实行人性化管理模式
让人性化和制度化相统一
第6章制度要能从墙上“走”下来
让制度不再居于表面
制度只有通过执行来施效
制定制度之后还要宣传
不能让制度成为一潭死水
下篇 执行制度，你必须要懂的内容
第7章执行制度应该“令行禁止”
让管理和制度相统一
制度体现的是秩序和纪律
让制度来“统治”企业
制度只有服从才能落实
遵守制度，爱岗敬业
遵守纪律，保证战斗力
第8章执行制度靠责任，责任不能缺失
缺乏责任感，执行必不到位
员工要有责任感和使命感
责任到位了，执行才能到位
承担责任，让执行完美
责任心为执行力保驾护航
执行还要有一流的把关做保证
第9章遵循流程，让制度与执行完美对接
流程不利，执行必不可行
优化流程，提高执行力
提高员工正确做事的能力
执行过程中也要讲究方法
第10章执行制度要“高标准，严要求”
高标准是执行力的源头
怎样实现“高标准，高要求”
好的态度决定好的执行
执行就是从“做事”到“做成事”
依靠制度，让执行不打折扣
执行一次到位，不要重复
将严格执行制度作为一种常态
第11章制度的能量靠高效率执行来释放
企业的活力决定效率
执行制度并不是瞎忙
执行讲效率，结果论成败
想要高效率，必须专注
日事日毕，日清日高
第12章让制度与文化融合——善用企业文化来影响员工
企业的执行力产生于企业文化中
企业迅速发展的动力
构造现代企业文化
简单最真实
管人的最高境界
企业的活力之源
让员工认同企业文化
附录
（企业管理制度样本）总则
企业管理制度大纲
员工守则
第一部分企业管理制度
文件管理制度
档案管理制度
保密制度
印章使用管理制度
证照管理制度
证明函管理制度
会议管理制度
办公用品管理规定
企业车辆管理制度
车辆管理补充制度
考勤管理制度
出差管理制度
通讯管理制度
企业宴请接待制度
员工工作餐管理规定
借款和报销的规定
员工招聘、调动、离职等规定
计算机管理规定
合同管理制度
卫生管理规定
财务管理制度
财务报销管理制度
员工工资发放管理制度
廉政建设管理制度
第二部分各部门职责
行政办公室职责
财务部职责
销售部职责
技术部职责
生产部职责
采购部职责
质检部职责 

    冯晓所著的《定制度就这么容易》旨在让更多的管理者了解和使用制度这个*基本的也是*重要的管理工具，使各种组织真正实现“把人管好、把事理顺”，从而让自己的组织更好更快地发展。《定制度就这么容易》内容浅显易懂，事例众多，适合大众读者阅读，有很好的借鉴、参考及学习价值，对于团队管理及企业管理也能有一定的帮助。

    科技的发展日新月异，领导想要让企业立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序，好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发，让领导能够更好地管理企业，让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。 

    发展企业的保证，让企业稳步提升！管理企业的利器，让企业井然有序！