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商品介绍
目录
第1章 如何展开一次对话
主语别用“你”，要用“我”
等下属请教时再发表意见
别光顾着问结果
一句“怎么了”帮下属爬出泥潭
主动问候下属吧
消极的人的消极想法也是块宝
第2章 赞扬和批评的学问
赞扬要简短、直接
鼓励其实也有讲究
查清楚事实再批评
明确纠正下属的措辞
坦诚沟通才会让下属不隐瞒
别急着批评独自扛起全部工作的下属
下属迟到时帮他找找原因和改善方案
应对易冲动的下属
详细说明必要性，下属才会配合
指导业绩胜过自己的自负下属时的注意事项
让不愿参加会议的下属提高参与意识
第3章 分配工作其实很简单
礼貌的请求和感谢能让下属积极面对休息日加班
协助下属获得带薪休假
要求下属加班前仔细斟酌必要性
弄清下属加班的原因
理解公司的方针，领导下属做好工作
让下属代替出席会议时的注意事项
第4章 当一名会倾听的上司
耐心听取下属的新提案
关心下属的私事体现主管的人性化关怀
倾听和提问，引导下属的汇报简单易懂
出现问题时不如先让下属思考对策
通过反问改变被动等待指示的下属
挽留想辞职的下属
如实告知考核结果
第5章 主管开会讲话的技巧
在公司外部会议上做自我介绍时，别忘了将自己和公司结合起来
公司外部会议上的自我介绍尽量控制在30秒至1分钟
听完对方的意见再说出个人见解
与其他部门合作，就要先考虑对方
不被哆嗦上司拖着走的必杀技
后记
主语别用“你”，要用“我”
等下属请教时再发表意见
别光顾着问结果
一句“怎么了”帮下属爬出泥潭
主动问候下属吧
消极的人的消极想法也是块宝
第2章 赞扬和批评的学问
赞扬要简短、直接
鼓励其实也有讲究
查清楚事实再批评
明确纠正下属的措辞
坦诚沟通才会让下属不隐瞒
别急着批评独自扛起全部工作的下属
下属迟到时帮他找找原因和改善方案
应对易冲动的下属
详细说明必要性，下属才会配合
指导业绩胜过自己的自负下属时的注意事项
让不愿参加会议的下属提高参与意识
第3章 分配工作其实很简单
礼貌的请求和感谢能让下属积极面对休息日加班
协助下属获得带薪休假
要求下属加班前仔细斟酌必要性
弄清下属加班的原因
理解公司的方针，领导下属做好工作
让下属代替出席会议时的注意事项
第4章 当一名会倾听的上司
耐心听取下属的新提案
关心下属的私事体现主管的人性化关怀
倾听和提问，引导下属的汇报简单易懂
出现问题时不如先让下属思考对策
通过反问改变被动等待指示的下属
挽留想辞职的下属
如实告知考核结果
第5章 主管开会讲话的技巧
在公司外部会议上做自我介绍时，别忘了将自己和公司结合起来
公司外部会议上的自我介绍尽量控制在30秒至1分钟
听完对方的意见再说出个人见解
与其他部门合作，就要先考虑对方
不被哆嗦上司拖着走的必杀技
后记
内容简介
上司讲话太哕嗦，下属把上司的话当耳旁风，这是任何公司里都会听到的抱怨。《这样说下属1分钟就懂你》由冲本琉璃子著，余冬敏译。作者从自己当年当主管时的经历中总结出了一条“血的教训”：人能够集中精力倾听的时间*长不超过1分钟！讲得少了，意思表达不够充分，但讲得太多又会让人听得云里雾里，反而搞不清重点在哪里，更别说好好思考上司的命令了。因此抓住这个“黄金1分钟”，知道自己要传达什么，该怎样说，才能避免上司
主编推荐
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