阿米巴经营实践指南

    上篇 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
第一章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
第一节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策？行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
第一节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质――【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
第一节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业
下篇 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
第一节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴。我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：实施阿米巴经营。这样才正确
第一节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇：量化分权激活A公司。阿米巴经营本土实践
第一节 A公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛。高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权。建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力．培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记

    田和喜所著的《阿米巴经营实践指南（用经营把管理做简单）》是【理念＋算盘】经营实学？系列丛书的**本，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。《阿米巴经营实践指南（用经营把管理做简单）》上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”――经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有靠前实践案例的详细介绍。

    《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是道成智聚在靠前推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确时间阿米巴经营的推荐读物。 

    日本是优选长寿企业*多的国家，日本企业所奉行的是和喜君所说的【理念＋算盘】经营方式，一方面践行“义利合一”，另一方面又极其注重经营的“算盘”，稻盛和夫先生的阿米巴经营正是这种经营方式的**产物。
——日本神户大学商学院教授坂下昭宣
调动全体员工的积极性和创造力是经营永恒的命题。大企业划小核算单元，进行独立核算，这在中国企业中并不难。改革开放30多年，我们并不缺乏“分田到户“的思想，但要做到京瓷的“哲学＋阿米巴”，真正实现全员参与经营，确实**不容易！海尔开展”人单合一自主经营体”的实践，目的也是朝这个方向不断努力。田先生的实践将会给中国企业经营管理水平的升级提供有益帮助！
——海尔CEO张瑞敏
华为是一家行动力极强的企业，但引进的西方管理体系在某种程度上又阻碍了企业的反应速度。我们总裁任正非先生提出：让听得见炮声的人来决策！公司提倡要把权力下放到一线去，但体制上如何突破稻盛和夫先生的”阿米巴经营”给了华为很好的借鉴！田老师的阿米巴经营本土化实践是开创性的！
——华为技术有限公司不错副总裁胡厚昆
民营企业做大了也会得大企业病。如何解决将大企业化小，防止企业出现官僚体制一直是我们传化集团的追求。我们推行“大集团战略、小核算体系”经营改革已进行多年了，取得了不错的效果，传化希望通过学习阿米巴经营而更深入一步。田老师给了我们很大的支持与帮助，他的理论与实践也给了我们很多的启发！
——浙江传化集团总裁应天根