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有效激励的力量:不加薪也能激励员工
销 售 价 :
€7.45
作 者 :
黄利君
编著
所属分类 :
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人力资源
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商品介绍
作 者:
黄利君
出版社:
中国财富出版社
出版时间:2012-05-01 07:00:00
开 本:16开开
页 数:172
印刷时间:2012-05-01 07:00:00
字 数:168.00千字千字
装 帧:平装
语 种:无
版 次:1
印 次:1
I S B N:9787504741950
目录
第一章 有效激励,激励人心比加薪更重要
激励之源:人类的八种欲望
为什么你的激励却成为失败的代名词
是什么阻碍了我们的有效激励
实行自我激励的艺术
提升领导力的核心:有效激励的力量
带着员工做游戏:动机练习
案例:华为的激励困局
第二章 尊重激励,让员工的腰杆子直起来
尊重激励,让员工说出心里话
汇集众人的力量
帮助员工实现他们的愿望并给予员工选择的权利
实行走动管理,随时听取意见
发挥众人的智慧
带着员工做游戏:风中劲草
案例:通用电气如何集思广益
第三章 目标激励,帮员工找到工作的真谛
目标激励,造势更要借势
站在员工的前面,树立共同愿景
将你的目标告诉大家
调整航向,让目标更贴近时下
为员工量身定做一个规划图
带着员工做游戏:团队的使命和愿景
案例:联想的人才激励
第四章 培训激励,点燃员工的内心
培养激励,在员工的心里点盏灯
三种基本培训打造学习型团队
培训要以公司的能力素质模型为基础
将培训与业绩拧成一股绳
带着员工做游戏:心灵之旅
案例:微软,在实践中学习
第五章 授权激励,让员工自动自发的秘密
授权激励的来源
要敢于让员工为你做主
掌握授权的艺术
不仅仅要授权,还要监督与指导
带着员工做游戏:建塔
案例:松下电器的职业培训模型
第六章 竞合激励,激活员工的法宝
“鲶鱼效应”与激励
给员工施压:“末尾淘汰制”的用法
夹带着“三明治”批评员工
给员工明升暗降的职位,让他慌一慌
让员工爬一爬“台阶”
带着员工做游戏:进化论
案例:迪士尼的员工培训
第七章 薪酬激励。直接拉动员工积极性的弦
薪酬:最直接的激励艺术
薪酬的设计技术
设计薪酬的注意事项
设置合理的奖励标准
奖励“走钢丝的人”
让员工持有公司的股份
长期潜在收益激励法
带着员工做游戏:强调积极
案例:IBM的薪酬激励
第八章 激励的艺术:领导者智慧与能力的延伸
在企业内部建立起激励的制度
你必须为员工找到一个榜样
诚信,更有魄力
对着员工的“屁股”踢一脚
制造柔性气氛,将企业打造成员工的家
带着员工做游戏:我们的观察力如何
案例:贝尔的激励方法
内容简介
《有效激励的力量(不加薪也能激励员工)/华夏智库品牌培训师书系》编著者黄利君。在《有效激励的力量》一书中,你会更深刻、更系统地认识到激励在管理中的重要作用,并学习到激励的种种可行方法及其实际运用。相信本书能使你对员工的激励更富有实用性和艺术性,从而让你在管理工作中得心应手,并且收获丰硕的成果。