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商品介绍
目录
**章绪论
**节管理的重要性
第二节管理概述
第三节管理者
习题
第二章管理基本原理
**节管理的二重性原理
第二节管理的系统原理
第三节整分合原理
第四节能级原理
第五节弹性原理
第六节动力原理
第七节人本原理
习题
第三章管理发展史
**节古典管理阶段
第二节传统管理阶段
第三节科学管理阶段
第四节现代管理阶段
习题
第四章行为科学
**节行为科学的概念、产生与发展
第二节个体行为理论
第三节群体行为理论
习题
第五章计划
**节计划概述
第二节计划的类型
第三节计划制定与操作的基本方法
第四节计划工作基本程序
第五节计划制定应遵循的基本原则
习题
第六章组织
**节组织概述
第二节组织设计
第三节组织结构的类型
第四节组织变革
第五节组织变化
习题
第七章领导
**节基本概念
第二节领导类型的划分
第三节领导者应具备的基本素质
第四节领导艺术
习题
第八章控制
**节控制的内涵
第二节控制过程
第三节控制的类型
第四节有效控制的实施
第五节控制的方法
习题
第九章生产管理的进化及发展——精益生产
**节精益生产概述
第二节精益生产的技术体系及主要支撑技术
习题
第十章预测与决策技术
**节预测
第二节决策
习题
第十一章网络计划技术
**节概述
第二节双代号网络图
第三节网络时间参数与关键路线
第四节非确定型网络的完工期评价和预测
第五节网络优化技术
习题
第十二章工程经济
**节工程经济的概念
第二节工程经济分析应遵循的基本原则
第三节现金流量及其构成基本要素
第四节资金时间价值理论
第五节工程经济评价指标
习题
第十三章博弈论和排队论
**节博弈论基础知识
第二节完全信息静态博弈：纳什均衡
第三节排队论概述
第四节排队论中随机变量的概率规律
第五节生灭过程与平衡状态分布
第六节单服务台负指数分布排队模型
习题
参考文献
**节管理的重要性
第二节管理概述
第三节管理者
习题
第二章管理基本原理
**节管理的二重性原理
第二节管理的系统原理
第三节整分合原理
第四节能级原理
第五节弹性原理
第六节动力原理
第七节人本原理
习题
第三章管理发展史
**节古典管理阶段
第二节传统管理阶段
第三节科学管理阶段
第四节现代管理阶段
习题
第四章行为科学
**节行为科学的概念、产生与发展
第二节个体行为理论
第三节群体行为理论
习题
第五章计划
**节计划概述
第二节计划的类型
第三节计划制定与操作的基本方法
第四节计划工作基本程序
第五节计划制定应遵循的基本原则
习题
第六章组织
**节组织概述
第二节组织设计
第三节组织结构的类型
第四节组织变革
第五节组织变化
习题
第七章领导
**节基本概念
第二节领导类型的划分
第三节领导者应具备的基本素质
第四节领导艺术
习题
第八章控制
**节控制的内涵
第二节控制过程
第三节控制的类型
第四节有效控制的实施
第五节控制的方法
习题
第九章生产管理的进化及发展——精益生产
**节精益生产概述
第二节精益生产的技术体系及主要支撑技术
习题
第十章预测与决策技术
**节预测
第二节决策
习题
第十一章网络计划技术
**节概述
第二节双代号网络图
第三节网络时间参数与关键路线
第四节非确定型网络的完工期评价和预测
第五节网络优化技术
习题
第十二章工程经济
**节工程经济的概念
第二节工程经济分析应遵循的基本原则
第三节现金流量及其构成基本要素
第四节资金时间价值理论
第五节工程经济评价指标
习题
第十三章博弈论和排队论
**节博弈论基础知识
第二节完全信息静态博弈：纳什均衡
第三节排队论概述
第四节排队论中随机变量的概率规律
第五节生灭过程与平衡状态分布
第六节单服务台负指数分布排队模型
习题
参考文献
内容简介
《管理概论》分三部分。**章至第四章为**部分，介绍管理的基本知识，内容包括绪论（管理的概念与性质）、管理的基本原理、管理发展史、行为科学。第五章至第八章为第二部分，介绍管理的基本职能，内容包括计划、组织、领导、控制。第九章至第十三章为第三部分，介绍管理的基本技术，内容包括精益生产、预测与决策技术、网络计划技术、工程经济、博弈论和排队论。《管理概论》既可作为高等院校的教材或参考书，也可以作为企*单
主编推荐
《管理概论》由天津大学出版社出版。