【登录】
【免费注册】
我的订单
我的账户
购物车
搜索
客服微信:hiholland 或 hidutch
电子邮件:info@mycnbook.com
首页
小说
中国文学
外国文学
童书
人文社科
生活健康
文化艺术
教育语言
经济管理
科学技术
小说
情感小说
历史、军事小说
青春小说
官职场小说
诗歌
散文
杂文
中国文学
古典小说、诗词
古典文学理论
四大名著
历史古籍
民间文学
现当代文学
文学名著
名人传记
现当代文学理论
科幻侦探小说
武侠小说
幽默漫画
名家作品集
外国文学
现当代文学
文学名著
名人传记
文学理论
科幻侦探小说
幽默漫画
童书
少儿读物
少儿注音读物
绘本卡通
启蒙读物
少儿艺术
少儿科普
手工制作
少儿-点读图书
低幼衔接
智力开发
卡片挂图
人文社科
宗教
伦理学、逻辑学
心理学
美学
中外哲学
中外历史
史学考古
旅游
地理
领导人著作
婚姻家庭
成功学
公共关系
应用文写作
新闻、传播
中外文化
社科其他
生活健康
中医
针灸推拿
家庭保健
生活休闲
美食烹饪
文化艺术
美术
摄影
雕塑版画
设计
收藏
民间工艺
历书
书法
篆刻
音乐
戏剧舞蹈
影视
文艺其他
教育语言
语言工具书
奥赛华赛
作文
学生字帖
外语
外语考试
中文
素质教育
地图
体育
棋牌
点读图书
科普读物
经济管理
经济理论
股票投资、期货
财政金融
会计
保险
大众经济读物
法学理论
管理理论
管理实务
战略管理
人力资源
市场营销
项目管理
职业经理
物流管理
质量管理
管理制度表格
酒店管理
房地产
电子商务
MBA、MPA
财富论坛
WTO
科学技术
图形图像
网页制作
工具书
数据库
编程语言
操作系统
网络技术
软硬件技术
计算机基础培训
园林艺术
建筑工程
建筑设计
种植业
养殖
兽医
农业科学
交通运输
综合工具书
环保
汽车维修
摩托车维修
项目管理
销 售 价 :
€9.50
作 者 :
王淑雨,韩同银
编著
所属分类 :
图书
>
经济管理
>
管理理论
>
管理理论
库存:
1
购买数量 :
-
+
件
推荐图书
假面山庄
€11.25
清单人生
€10.50
老子
€4.00
蔡康永的情商课 为你自己活一次
€10.50
成为
€24.50
一问一世界 畅销升级版
€17.00
再孤单的人也有同类
€12.00
人设
€11.25
热点图书
山海经(精)/中华经典名著全本全注全译丛书/方韬译注
€6.50
马氏温灸法
€9.75
月亮与六便士
€8.75
三体全集(全3册)
€29.00
漫长的告别
€9.88
庄子
€6.25
稻草人手记
€8.00
商品介绍
作 者:
王淑雨,韩同银
出版社:
中国铁道出版社
出版时间:2010-06-01 07:00:00
开 本:32开开
页 数:
印刷时间:2010-06-01 07:00:00
字 数:千字
装 帧:平装
语 种:无
版 次:1
印 次:1
I S B N:9787113105808
目录
第1章 项目管理概论
1.1 项目及项目管理
1.1.1 项目及其特征
1.1.2 项目的分类
1.1.3 项目的相关概念
1.1.4 项目与运作(或作业)
1.1.5 项目管理
1.2 项目生命期与组织
1.2.1 项目生命期
1.2.2 利害关系者
1.2.3 项目组织
1.2.4 项目组织形式
1.2.5 项目组织形式的选择
1.3 项目管理成熟度模型
1.3.1 单个项目管理过程
1.3.2 组织战略与项目管理
1.3.3 项目集管理
1.3.4 项目组合管理
1.3.5 项目管理成熟度模型
1.4 项目管理知识体系
1.4.1 项目管理发展历史
1.4.2 项目管理知识领域
1.4.3 PMBOK:美国项目管理知识体系
1.4.4 ICB:国际项目管理专业资质标准
1.4.5 C-PMBOK:*国项目管理知识体系
【课后练习】
第2章 项目整体管理
2.1 整体管理概述
2.1.1 项目的整体性
2.1.2 项目管理的整体性
2.2 项目计划编制
2.2.1 制定项目计划的一般原则
2.2.2 项目基准计划和项目基线
2.2.3 项目计划的管理过程
2.2.4 编制项目章 程
2.2.5 制定项目初步范围说明书
2.2.6 制定项目管理计划
2.3 项目执行和收尾
2.3.1 项目执行
2.3.2 监控项目工作
2.3.3 整体变更控制
2.3.4 项目收尾
【课后练习】
第3章 项目范围管理
3.1 范围规划
3.1.1 范围规划的依据
3.1.2 范围规划的方法和工具
3.1.3 范围规划成果:项目范围管理计划
3.2 范围定义
3.2.1 范围定义的依据
3.2.2 范围定义的方法与工具
3.2.3 范围定义的成果
3.3 制作工作分解结构
3.3.1 工作分解结构的作用和优点
3.3.2 工作分解结构的层次
3.3.3 工作分解结构的分解方法
3.3.4 工作结构分解步骤及注意问题
3.3.5 制作工作分解结构的成果
3.4 范围核实
3.4.1 范围核实的依据
3.4.2 范围核实的方法与工具
3.4.3 范围核实的成果
3.5 范围控制
3.5.1 范围控制的依据
3.5.2 范围控制的方法与工具
3.5.3 范围控制的成果
【课后练习】
第4章 项目时间管理
4.1 活动定义
4.1.1 活动定义的依据
4.1.2 活动定义的方法和工具
4.1.3 活动定义的成果
4.2 活动排序
4.2.1 活动排序的依据
4.2.2 活动之间的逻辑关系
4.2.3 活动排序的方法和工具
4.2.4 活动排序的成果
4.3 活动资源估算
4.3.1 活动资源估算的依据
4.3.2 活动资源估算的方法和工具
4.3.3 活动资源估算的成果
4.4 活动持续时间估算
4.4.1 活动持续时间估算的依据
4.4.2 活动持续时间估算的方法和工具
4.4.3 活动持续时间估算的成果
4.5 制定进度计划
4.5.1 进度安排的依据
4.5.2 网络计划技术
4.5.3 甘特图
4.5.4 里程碑计划
4.5.5 进度压缩技术
4.5.6 时间一费用平衡技术
4.5.7 资源平衡技术
4.6 进度控制
4.6.1 进度控制的内容与步骤
4.6.2 进度控制的依据
4.6.3 进度控制的方法和工具
【课后练习】
第5章 项目费用管理
5.1 费用估算
5.1.1 费用估算类型
5.1.2 费用估算的依据
5.1.3 费用估算的方法和工具
5.1.4 费用估算的成果
5.2 费用预算
5.2.1 费用预算的依据
5.2.2 费用预算的方法和工具
5.2.3 费用预算的成果
5.2.4 费用预算实例
5.3 费用控制
5.3.1 费用控制的依据
5.3.2 费用控制的方法和工具
5.3.3 挣值法
5.3.4 费用控制的成果
【课后练习】
第6章 项目质量管理
6.1 质量管理概述
6.1.1 质量
6.1.2 质量管理
6.1.3 现代质量管理的基本原则
6.1.4 质量管理发展阶段
6.2 质量策划
6.2.1 质量策划工作内容
6.2.2 质量策划的依据
6.2.3 质量策划的方法和工具
6.2.4 质量策划的成果
6.3 质量保证
6.3.1 质量保证的方法和工具
6.3.2 质量保证的成果
6.4 质量控制
6.4.1 质量控制的步骤
6.4.2 质量控制的方法和工具
6.4.3 质量控制的成果
【课后练习】
第7章 项目人力资源管理
7.1 人力资源管理概述
7.1.1 人力资源的特征
7.1.2 人力资源管理特点
7.1.3 项目团队的特点
7.1.4 项目经理
7.2 人力资源规划
7.2.1 人力资源规划的依据
7.2.2 人力资源规划的方法和工具
7.2.3 人力资源规划的成果
7.3 项目团队组建
7.3.1 项目团队组建的依据
7.3.2 项目团队组建的方法和工具
7.3.3 项目团队组建的成果
……
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
参考答案
参考文献
内容简介
《项目管理》以pmbok为基本框架,对项目管理九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的过程、方法和工具进行了详细地阐述,力图把抽象的pmbok知识体系内容具体化、案例化,让初次接触项目管理的读者和学生能够轻松理解和掌握。
主编推荐
《项目管理》由中国铁道出版社出版。