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商品介绍
- 作 者： （美）格罗特 著，祝吉芳 译
- 出版社：中国商务出版社
- 出版时间：无
- 开 本：开
- 页 数：
- 印刷时间：2010-05-01 07:00:00
- 字 数：千字
- 装 帧：
- 语 种：无
- 版 次：
- 印 次：
- I S B N：9787100055093
目录
序言
第一章区分人才
常规性业绩管理中的困难
区别的需要
绝对比较和相对比较
刚性排名的依据
刚性排名：以企业为例
具体情况下的刚性排名
本书写作思路
结束语
第二章风险与回报
益处
风险
结束语
第三章启动刚性排名制
公司为优先做首要任务准备好了吗？
对业绩管理进行审核
请专家作相关报告
设计刚性排名制
刚性排名制与奖励
全盘考虑
第四章采用适当的技术手段
培训评估者
如何应对与刚性排名制有关的一切结果
筹备排名会议
召开刚性排名会议
会议主持人的作用
结束排名会议
将潜在的负面影响降低到最小
第五章刚性排名幕后的故事
需要理解的基本内容
一种“井然有序的方式”
在评估会议上
各种结果
刚性排名制与小公司
第六章刚性分类
什么是刚性分类？
充分了解刚性分类
什么是适当的分类办法？
第七章为业绩管理提供真相
业绩考核制度与刚性排名制
评估结果审议程序或等级调整程序
建立业绩管理责任制度
相对于同行
附录A经理备忘
附录B刚性排名制知识问答
附录C刚性排名制与法律
注释
延伸阅读
作者简介
第一章区分人才
常规性业绩管理中的困难
区别的需要
绝对比较和相对比较
刚性排名的依据
刚性排名：以企业为例
具体情况下的刚性排名
本书写作思路
结束语
第二章风险与回报
益处
风险
结束语
第三章启动刚性排名制
公司为优先做首要任务准备好了吗？
对业绩管理进行审核
请专家作相关报告
设计刚性排名制
刚性排名制与奖励
全盘考虑
第四章采用适当的技术手段
培训评估者
如何应对与刚性排名制有关的一切结果
筹备排名会议
召开刚性排名会议
会议主持人的作用
结束排名会议
将潜在的负面影响降低到最小
第五章刚性排名幕后的故事
需要理解的基本内容
一种“井然有序的方式”
在评估会议上
各种结果
刚性排名制与小公司
第六章刚性分类
什么是刚性分类？
充分了解刚性分类
什么是适当的分类办法？
第七章为业绩管理提供真相
业绩考核制度与刚性排名制
评估结果审议程序或等级调整程序
建立业绩管理责任制度
相对于同行
附录A经理备忘
附录B刚性排名制知识问答
附录C刚性排名制与法律
注释
延伸阅读
作者简介
内容简介
《刚性排名:发挥业绩管理作用》讲述了：当今管理领域拥有争议的话题莫过于刚性排名了。这一毫不讲情面的人才管理措施采用比较同行工作的方式去评估员工业绩，而不是考虑预定目标的完成情况。刚性排名是一种业绩管理工具，只要正确使用，就可以提高生产效率和股东价值。刚性排名通过给人才硬性排名，使企业能够挑选出很好人才，留住很好人才，培育未来的企业优选者，直面业绩差的员工。《刚性排名:发挥业绩管理作用》有很强的实用
主编推荐
《刚性排名:发挥业绩管理作用》是由商务印书馆出版的。
媒体评论
格罗特指出了将刚性排名办法纳入整体业绩管理体系的紧迫性，同时认为，不使用刚性排名的业绩管理就像做面包时不使用发酵粉一样——面包始
终发不起来。
——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米
刚性排名是一个有效的管理工具，可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的推荐阅读之作。
——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼
我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年，美国微系统公司废除了过时的年度评审制度，转而使用刚性排名制；1981年，超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制；1982年创建赛普拉斯半导体公司时，使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。
——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯
终发不起来。
——丘吉尔·唐斯公司总裁兼首席执行官托马斯·H.米
刚性排名是一个有效的管理工具，可帮助人力资源部门进行业绩管理。格罗特的书是人力资源管理人员的推荐阅读之作。
——艾金·岗波律师事务所合伙人乔丹·考曼
我的每个公司都成功地使用了刚性排名。1975年，美国微系统公司废除了过时的年度评审制度，转而使用刚性排名制；1981年，超微半导体股份有限公司也开始使用刚性排名制；1982年创建赛普拉斯半导体公司时，使用的还是刚性排名制。书中提到了我们在硅谷中如何运用它的。
——赛普拉斯半导体公司总裁兼首席执行官T.J.罗杰斯