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商品介绍
目录
第一篇 市场的进化.
1．品牌的起源
2．适者生存率
3．品牌的变与不变
4．中国式品牌
5．社会变迁的开始
第二篇 品牌攻略
1．品牌超限战
2．名字的学问..
3．给品牌装上工业化的轮子
4．忍受负品牌溢价
5．王道：正规战
第三篇 时尚品牌之路
1.生活中的时尚
2.从个性到流行
3.服装业的创新之道
4.中国服装品牌战略路线图
1．品牌的起源
2．适者生存率
3．品牌的变与不变
4．中国式品牌
5．社会变迁的开始
第二篇 品牌攻略
1．品牌超限战
2．名字的学问..
3．给品牌装上工业化的轮子
4．忍受负品牌溢价
5．王道：正规战
第三篇 时尚品牌之路
1.生活中的时尚
2.从个性到流行
3.服装业的创新之道
4.中国服装品牌战略路线图
内容简介
本书针对企业品牌发展的第二个阶段，为读者提供了许多有价值的思路及观点。首先，中国企业要想打造自己的品牌，需要将眼光放得更加长远，企业竞争已经在优选化范围展开，品牌的构筑同样也需要优选的视野，大视野才能造就大品牌；其次，企业应该将品牌看作一个生命体，充分重视与周围环境系统之间的充分互动，闭门造车的行为，绝不可能造就一个远大的品牌；很后，书中提到品牌底线的坚守，这也是让品牌能够得以持续生长的不二法门。
主编推荐
在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。
质量、炫耀和从众是所有品牌三个很牢固的基础，因为它们构筑于亘古难变的人性基础之上，无论何时，何种文化背景，这些基本的人性都顽强地表现出来。
在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。
要想成功地建立品牌，必须深刻地理解行业的内涵；必须超越常规，寻求少花钱、多办事的方略；必须审时度势，利用社会变迁和技术进步所提供的各种条件。
成功者占尽了各种优势，他们有丰富的资源，牢牢地霸占着很肥沃的市场。后来者要想取胜，往往要采取很好规战法，采用超限战法。
西班牙ZARA和瑞典H&M迅速崛起的战略思维和创新能力值得我们关注和学习。它们都是通过创新影响优选的时尚消费、颠覆靠前服装业的竞争格局，从而迅速获得成功。
个性化是时尚品牌的精髓之一，却不代表个性化一定要拘泥于小众市场，很成功的时尚品牌总是能够引领从个性到流行的浪潮。
质量、炫耀和从众是所有品牌三个很牢固的基础，因为它们构筑于亘古难变的人性基础之上，无论何时，何种文化背景，这些基本的人性都顽强地表现出来。
在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。
要想成功地建立品牌，必须深刻地理解行业的内涵；必须超越常规，寻求少花钱、多办事的方略；必须审时度势，利用社会变迁和技术进步所提供的各种条件。
成功者占尽了各种优势，他们有丰富的资源，牢牢地霸占着很肥沃的市场。后来者要想取胜，往往要采取很好规战法，采用超限战法。
西班牙ZARA和瑞典H&M迅速崛起的战略思维和创新能力值得我们关注和学习。它们都是通过创新影响优选的时尚消费、颠覆靠前服装业的竞争格局，从而迅速获得成功。
个性化是时尚品牌的精髓之一，却不代表个性化一定要拘泥于小众市场，很成功的时尚品牌总是能够引领从个性到流行的浪潮。
媒体评论
《孙子兵法》说：“兵者，诡道也”。
《芝麻开门》指出品牌是一个亦正亦邪的游戏。在力推“王道”时。并没有摆出一副对于所谓“歪门邪道”批判的架势，相反。他认为品牌就应该首先从超限战开始，利用名字等“奇淫巧计”找到高杠杆解。在品牌策略上要奇正结合、张弛有度，既要用诡道，也要强调王道。也许中国品牌在处理这些品牌辩证法方面功力尚有欠缺。
——有名财经作家 吴晓波
《芝麻开门》一书，立足中国产业实景，从品牌构筑的道与术各个层面。有点有面，立体式、体系化地阐述了企业品牌成长之道。在中国产业转型的时代大背景下，在中国企业励精图治发展品牌的现在。这本书的出版，无疑是一道品牌大餐。
中国本土的竞争已经是优选化竞争的主战场，我们在“家门口”就必须靠前化，就必须迎接靠前化竞争者的挑战，“品牌战”是靠前化竞争的优选阶段。是企业发展的优选阶段。
——盛景网联培训集团董事长兼首席执行官 彭志强
很高兴地看到李凯洛先生的新著在阐释品牌经济学的“优选者之道”，这与大部分尚谈“优选者之相”的商业图书不同，后者无异于让我们在羡慕鸟儿会飞的时候就简单地往自己身上插上一双鸟的翅膀，然后纵身一跃，其后果可想而知。企业的品牌真要飞起来，我们需要《芝麻开门》这样的著作教我们一些品牌“空气动力学”的理论和实践。
——上海家化联合股份有限公司副总经理、《美国故事中国启示》作者 王茁
《芝麻开门》指出品牌是一个亦正亦邪的游戏。在力推“王道”时。并没有摆出一副对于所谓“歪门邪道”批判的架势，相反。他认为品牌就应该首先从超限战开始，利用名字等“奇淫巧计”找到高杠杆解。在品牌策略上要奇正结合、张弛有度，既要用诡道，也要强调王道。也许中国品牌在处理这些品牌辩证法方面功力尚有欠缺。
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《芝麻开门》一书，立足中国产业实景，从品牌构筑的道与术各个层面。有点有面，立体式、体系化地阐述了企业品牌成长之道。在中国产业转型的时代大背景下，在中国企业励精图治发展品牌的现在。这本书的出版，无疑是一道品牌大餐。
中国本土的竞争已经是优选化竞争的主战场，我们在“家门口”就必须靠前化，就必须迎接靠前化竞争者的挑战，“品牌战”是靠前化竞争的优选阶段。是企业发展的优选阶段。
——盛景网联培训集团董事长兼首席执行官 彭志强
很高兴地看到李凯洛先生的新著在阐释品牌经济学的“优选者之道”，这与大部分尚谈“优选者之相”的商业图书不同，后者无异于让我们在羡慕鸟儿会飞的时候就简单地往自己身上插上一双鸟的翅膀，然后纵身一跃，其后果可想而知。企业的品牌真要飞起来，我们需要《芝麻开门》这样的著作教我们一些品牌“空气动力学”的理论和实践。
——上海家化联合股份有限公司副总经理、《美国故事中国启示》作者 王茁