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钱程:8招让你成为创业达人

销 售 价 :
€7.25
作  者 :
赵延忱 编著
所属分类 :
图书 > 人文社科 > 成功学 > 成功学
购买数量 :
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商品介绍

  • 作 者:赵延忱
  • 出版社:华夏出版社
  • 出版时间:2010-07-01 07:00:00
  • 开 本:16开开
  • 页 数:228
  • 印刷时间:2010-07-01 07:00:00
  • 字 数:159.00千字千字
  • 装 帧:平装
  • 语  种:无
  • 版 次:1
  • 印 次:1
  • I S B N:9787508058283

目录

    向我的读者致敬!
序言  创业起步的“四要四不要”
第一个问题  确定创业项目,是一个实践过程
第二个问题  好项目来源之一:“生”出来
第三个问题  好项目来源之二:“选”出来
第四个问题  好项目来源之三:“拿”过来
第五个问题  创业资金解决之“道”
第六个问题  在模拟中完成对项目的把握
第七个问题  创造新企业成活的三个条件
第八个问题  创业销售的“点规模渗透”模式

内容简介

    创业有“道”,但不是融资、不是商机、不是管理,也不是学法律、讲素质、组织团队演大戏。创业更不是办执照、租房子、写计划书搞形式。创业不能高起点、大规模、快速度、搞正规化。创业是实干,是梦想燃烧起奋进的激情,是智慧引领创造并有序前进的理性,是整合资源驾驭要素的资格,是透彻把握项目的能力。创业是从小事做起“动”起来,是找到根子“干”起来,是创造生存条件“活”下来,是稳定模式“转”起来。

精彩内容

        过程是指事物在时空延伸中的变化,以及变化中所呈现出的形态特征。

    “确定项目”是一个“过程”,并且是深入“实践”研究考察的过程。

    强调:“项目”只有在较长时间的实践中,才能逐渐产生。这有三个理由。

    人们通常是怎样选择项目呢?

    朋友介绍的;偶然碰到想到的;看到别人正在做的;听了一场报告知道的;看到了报纸上介绍的;从别人手里接过来的;靠原始积累兼并已经有的;具备某些现成条件顺势产生的。

    共同点是偶然性。选择项目事关企业生命与发展目标,*对不可以靠偶然因素来决定。“偶然”发现的项目,能够做起来也很偶然。为什么呢?不是项目本身不行就是做项目的人不行。

    人们确定项目的三种错误:

    1.草率地对待项目选择;

    2.没有清楚认识项目的能力;

    3.不知道判断好项目的标准。

    这三种错误出现的背后,是缺少一个过程的,即一个或选择或拿来,进而确定项目的“过程”。

    一、总过程的**阶段

    创业的过程是指在创业的实际进程中,先做什么后做什么。怎样开始,什么目标;在开始与目标之间经过哪些阶段;不同阶段的任务和对下一个阶段的基础作用是什么?

    从项目选择到运转实现,是新企业发育成长的基本过程,这个基本过程由三个阶段构成:

    选项一模拟一运转

    三个基本阶段按顺序发生,承上启下,环环相扣。不能颠倒,不能缺省,不能跳跃。每个阶段都是下一个阶段的决定性基础和必需的条件。

    **阶段项目的选择

    确定项目是创业的开始,这个开始该如何开始,是被创业的固有规律决定着的。比如:

    ——“立足长远的观念”。这个观念是“基于项目的产生、发育、成熟的,它是一个自然的过程”。“创业者对项目的认识、理解及把握是一个历史的过程”。两个过程的统一是人与项目融合的过程。

    “融合”,是一个时间过程,只有经过一个时间的过程,才能确定一个能够长期做下去的项目。才能一经确定,就义无反顾,一干到底。才不会在干的过程中左顾右盼,心猿意马。

    ——“选择自己的观念”。这个观念是“项目成败的决定因素是创业者的能力”。它告诉我们,选择项目不仅是主体对客体的选择,还要有内视的功夫:审视自己知识经验的积累,优势与强项,资源占有与构成。

    这个阶段的根本任务,是寻找或创造、理解和把握项目的“根”,为项目的运作奠定基础。

    第二阶段模拟

    抓住了“根”就可以摆开阵势干吗?不行。

    ——创业失败的原因,表面上看是林林总总。共同的原因是:创业者在起始阶段,面临着他意识不到的三个矛盾:演习和实战的矛盾,能力与实践的矛盾,功能创造与功能决定的矛盾。

    ——三个矛盾的根源是能力缺乏。创业所需要的创造能力只能来源于实践,而创业者通常是在没有创业实践,不具备能力的情况下开始创业的,事实上面临着两难的境地。

    ——解决的办法,是在模拟的实践中增长能力。具体做法是:用实验的方式、*小的规模、逆向投资的程序、虚拟销售的办法开始。

    这个阶段要解决的问题是,在要素综合的条件下,完成对项目的把握,为运转创造条件。

    第三阶段运转

    ——运转就是一切。目的就是活着,内容就是补偿,只要能活,规模能小则小,投入能少则少。

    ——运转是创建企业的**目标。投资需要回报,企业需要盈利,可它是以运转为前提的。运转与盈利在时间上是先后关系,在逻辑上是因果关系,在内在联系上是鸡与蛋的关系。

    ——运转是一切问题的解决条件。一切问题只能在运转中发生、认识和解决。大到业务定位,小到岗位划分。离开运转,任何人都无从猜测会有哪些问题存在;也不可能理解发生的事情;更不可能找到解决的方法。

    ——创造了运转实现的三个条件,就接近了运转时点。一旦达到了这个点,就像走出了峡谷,眼前一片光明。历史意义的转折从此开始。只要收支大体相等的运转能够持续,规律作用的结果即利润就会自然产生。

    这个阶段的任务是创造运转条件,为生存和发展奠定基础。

    ……